Planification stratégique
Le personnel de la SADC Achigan-Montcalm sera à la fois un facilitateur, un analyste et un guide pour vous aider, vous et votre équipe à naviguer dans le processus complexe de définition et de mise en œuvre de votre stratégie à long terme à établir ou redéfinir.
1 ) L’environnement actuel dans lequel évolue l'entreprise
2) Les opportunités et les menaces externes qui influent sur le rôle joué par l'entreprise dans son secteur
3) Les forces et les limites internes de l’organisation
4) Les tendances qui influenceront les stratégies de l'organisation
1) Définir les enjeux stratégiques en prenant en compte la mission de l'organisation et en prenant assise sur les environnements qui vous influencent
2) Ce projeter dans l'avenir et identifier des avenues novatrices
3) identifier les enjeux importants et définir les orientations stratégiques
4) Préciser et développer votre offre de service par un exercice de proposition de valeurs.
• 1 rencontre avec la direction en début de processus
• Des rencontres de réflexion de groupe (Un minimum de 4 rencontres d’une durée d’environ 2 heures chacunes)
• 1 rencontre avec la direction en fin de processus
La SADC transmettra à la fin du processus, l’ensemble des documents de travail originaux élaborés lors des rencontres de consultation, les documents synthèse des discussions et l’ensemble des informations traitées et analysées par la SADC. Ces documents et ces informations serviront à l’élaboration du plan stratégique par le personnel de votre organisation.
L’élaboration du plan stratégique, l’établissement d’un échéancier de réalisation et l’identification des objectifs de résultats et des indicateurs de performance seront assumés par le personnel de votre entreprise et ne font donc pas parti du mandat.